公司召開2024年年中工作會(huì)

01 會(huì)議概述

2024年7月15日，公司召開2024年年中工作總結(jié)會(huì)，對2024年年初工作計(jì)劃的成效、目標(biāo)進(jìn)行考核和糾偏，查找問題、制定對策，進(jìn)一步明確下半年工作方向。

02 工作匯報(bào)

BIM數(shù)字智建中心部門總監(jiān)陸維康在會(huì)議中提出無論是新項(xiàng)目的啟動(dòng)，還是老項(xiàng)目的收尾，“有始有終”是我們對每個(gè)項(xiàng)目最好的祈愿。“物競天擇，適者生存”是對當(dāng)下的我們一個(gè)警惕，同時(shí)也是我們所處行業(yè)的生存法則，機(jī)會(huì)不僅僅是給有準(zhǔn)備的人，也是給能堅(jiān)持下去的人。擁有積極樂觀的心態(tài)，具備克服困難的能力，迎難而上，以不變應(yīng)萬變；堅(jiān)持原則，遵守規(guī)律，是為后續(xù)成長和發(fā)展奠定基石。學(xué)會(huì)創(chuàng)新和靈活變通，與其等待，不如主動(dòng)出擊。

工程技術(shù)部部門經(jīng)理宣浩在會(huì)議中總結(jié)2024年已過半，作為部門經(jīng)理有很多地方做的不足。遇到問題要迎難而上，多學(xué)多問、查漏補(bǔ)缺。作為部門經(jīng)理，我要具備正確的主導(dǎo)、判斷等綜合能力，成為一名合格的管理者。

三維模型部部門經(jīng)理黃后明總結(jié)了2024年上半年工作情況以及對下半年的工作開展進(jìn)行了規(guī)劃。會(huì)議著重提出下半年項(xiàng)目管理方式將會(huì)進(jìn)行一次改變，注重與部門對接時(shí)加強(qiáng)溝通。提出下半年加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對管理提高重視等一系列的方針措施。

多媒體動(dòng)畫中心部門總監(jiān)王婧會(huì)中指出隨著上半年的工作結(jié)束，作為負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。此外，組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和理念，鼓勵(lì)大家進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和實(shí)踐。

公司副總經(jīng)理張城瑞針對智慧工地及市場部做工作匯報(bào)。首先是對上半年市場部數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，指出存在問題，制定糾偏措施，進(jìn)一步明確市場部下半年工作方向和智慧工地、BIM咨詢、BIM動(dòng)畫、技術(shù)方案、方案配圖版塊下半年產(chǎn)值目標(biāo)。其次是智慧工地版塊，總結(jié)公司上半年智慧工地項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了公司智慧工地展廳布局的初步規(guī)劃。最后，敦促各部門打磨技術(shù)、做好服務(wù)，牢記公司“靠譜”的企業(yè)文化，各部門與市場部通力合作，讓優(yōu)質(zhì)的技術(shù)成果和過程服務(wù)，繼續(xù)成為公司及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展最好的支撐。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理董浩對2024年上半年整體運(yùn)營情況做了全面報(bào)告。統(tǒng)計(jì)了上半年各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對比全年KPI指標(biāo)完成情況，分析了具體原因，并結(jié)合年初制定的工作計(jì)劃，提出了下半年工作重點(diǎn)和舉措。最后倡導(dǎo)大家要在“事上練、事上磨、事上見”，“練”是基礎(chǔ)，“磨”是升華，“見”是境界。只有堅(jiān)持在事上練本事、練能力、練素質(zhì)，在事上磨品質(zhì)、磨意志、磨心性，最終才能在事上見水平、見擔(dān)當(dāng)、見真知。

我們深知需繼續(xù)保持無需鞭策的干勁，敢于面對困難，披荊斬棘，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，同心協(xié)力，砥礪前行。